根据客户决策阶段选渠道,核心做法是先把客户从“没意识到问题”到“准备下单”拆成几个阶段,再为每个阶段匹配一种主要渠道,并规定该渠道要交付什么、由谁负责、用什么标准验收。渠道不是越多越好,而是每个阶段只保留一个能推动客户进入下一阶段的主力渠道。
判断阶段不能靠感觉,要看客户主动留下的行为证据。常见可分四段:
如果客户已经在搜“某类服务多少钱”,说明他进入评估阶段,此时再用泛内容曝光去触达,效率通常低于直接给出对比依据的渠道。
选渠道前先写清该阶段要交付的结果,再倒推资料。例如评估阶段要交付的是“让客户能判断哪种方案适合自己”,那么必需资料包括:适用条件、不适用情况、成本构成、常见坑。任务是把这些资料做成可对比的形式。责任要落到具体角色,比如内容由谁写、数据由谁核、发布由谁审。验收标准可以是:客户看完后能说出自己属于哪一类情况。
这一步能避免一个常见错误:把曝光量当成评估阶段的成果。曝光属于问题未觉察阶段,评估阶段看的是客户是否获得了判断依据。
下面按阶段给出主力渠道和验收方式,注意不同搜索引擎、平台推荐和付费广告要分开看,指标不能混用。
假设某客户在评估阶段反复问“你们和另一家差在哪”,这说明对比资料不足,应先补对比依据,而不是加投广告。如果客户已经问交付时间,说明进入决策阶段,此时渠道重点应转向责任和验收确认。
当某个渠道效果差,不要直接断言是渠道选错。可能原因包括:阶段判断错误、资料不匹配、责任不清、验收标准缺失。已定位原因需要证据,比如客户行为记录显示他一直在评估阶段,而你只投了曝光渠道。收集证据的顺序是:先看客户行为,再看资料是否覆盖该阶段,最后看任务和责任人是否落实。
拿一张纸,把当前客户按四阶段各写一行,每行只填一个主力渠道、一份必需资料、一个责任人和一条验收标准。填不出来的那一行,就是下一步要优先补齐的环节。